Beleidsdialoog Ontwikkelingssamenwerking
u bent hier: Archief --> Lerend vermogen
Interactieve dialoog
Het ministerie van Buitenlandse Zaken organiseert tussen mei en september 2008 een interactieve dialoog met Nederlandse maatschappelijke organisaties en andere actuele gesprekspartners. De startbijeenkomst heeft plaatsgevonden op donderdag 22 mei 2008.


Verder lezen
Syntheserapport, 7 oktober (pdf)
Bijlagenrapport, 7 oktober (pdf)

Naar een nieuw MFS discussiebijdrage Eccp, IKV Pax Christi, War Child 17 juli (pdf)

Conferentie 24 en 25 juni
Presentatie Berdegué (ppt)
Lezing Joost Oorthuizen (mp3)
Lezing Julio Berdegue (mp3)
Lezing Vasu Gounden (mp3)
Lezing Joost Oorthuizen (wmv)
Lezing Julio Berdegue (wmv)
Lezing Vasu Gounden (wmv)


Papers deskundigen met commentaren
1. Gunstige voorwaarden (pdf)
2. Aanvullende rollen (pdf)
3. Verantwoording afleggen (pdf)
4. Lerend vermogen (pdf)
5. Taken Noord, Zuid (pdf)
6. Versterking draagvlak (pdf)

Startbijeenkomst
- Samenvatting speech Koenders, 22 mei (pdf)
- Speech Bert Koenders, startbijeenkomst 22 mei (audio)
- Speech Bert Koenders, startbijeenkomst 22 mei (pdf)
- Speech Bert Koenders, startbijeenkomst 22 mei (video)
- Intro door Kader Abdolah, startbijeenkomst 22 mei (video)
- Een zaak van iedereen, beleidsbrief Koenders 2007 (pdf)
- Civil society en structurele armoedebestrijding, notitie Pieter Lammers 2001 (pdf)
- Verslag startbijeenkomst, 22 mei (link)

Samenvattingen themadiscussies 22 mei
- Gunstige voorwaarden (pdf)
- Verantwoording afleggen-1 (pdf)
- Verantwoording afleggen-2 (pdf)
- Lerend vermogen (pdf)
- Aanvullende rollen (pdf)
- Taken Noord en Zuid (pdf)

Wat verder nog besproken zou moeten worden
- Aanvullende vragen voor de dialoog (pdf)

Lerend vermogen
Hoe staat het, gezien de mondiale ontwikkelingen op het gebied van internationale samenwerking, met het lerend vermogen van Noordelijke en Zuidelijke maatschappelijke organisaties? Wordt er voldoende kennis opgebouwd, toegepast en uitgewisseld? En leidt dat tot effectievere armoedebestrijding?

Wat is er besproken tijdens de start bijeenkomst?
Leren vindt vaak plaats in en tussen enkele organisaties. Hoe zorgen we dat het lerend vermogen van individuele organisaties écht gaat leiden tot leren van 'de sector' als geheel? Financierings- en administratieve systemen belemmeren nu vaak leren. Het is belangrijk om de ruimte te krijgen om, als je iets leert van je partner dit ook te integreren in je aanpak en plannen. In hoeverre is er flexibiliteit bij het ministerie om de plannen aan te passen? Er is geen lineaire weg. Leren is een proces en het is moeilijk te plannen.

Vragen voor de forumdiscussie:
1. Welke succeservaringen heeft u op het terrein van kennisopbouw, kennisuitwisseling en kennistoepassing? Welke factoren droegen bij aan dit succes?
2. En hoe leidde dit tot effectievere armoedebestrijding?
3. Welke kansen en bedreigingen ziet u om het lerend vermogen van Noord en Zuid maatschappelijke organisaties vorm te geven?


Lees hier de samenvatting van de eerste discussie over dit thema tijdens de startbijeenkomst op 22 mei.

Klik hier voor het artikel van een deskundige op dit thema aangevuld met commentaar van een andere auteur.

Bericht Geplaatst door Reacties
Mainstreaming Adaptation to Climate Change and Disaster Risk Reduction into Development Cooperation - Organizational learning beyond traditional confinements

Many so-called learning organisations operating in the areas of Adaptation to Climate C...

Lees volledige bericht
Paul Borsboom - CARE Nederland
0
Innovation: no islands of excellence

Wim Stroecken makes a very important point when he says that innovation should be combi...

Lees volledige bericht
Marco de Swart - Oxfam Novib
0
Leren vereist tijd en middelen

Eerder in deze discussie is gesteld dat lerend vermogen een continu proces moet zijn. E...

Lees volledige bericht
Peter van Sluijs - IUCN NL
0
Samenvatting

Samenvatting lerend vermogen internetdiscussie 20 juni Deze samenvatting bevat enkel...

Lees volledige bericht
admin
0
Uitkomst Ledendag Partos

Op woensdag 11 juni hield Partos, de branchevereniging voor Internationale Samenwerking...

Lees volledige bericht
Marie-Trees Meereboer - Partos
1
ASOCAM, a knowledge management platform

A contribution from Patricia Camacho from Intercooperation. Learning capacity: 1)...

Lees volledige bericht
admin
0
More Southern-based Knowledge Centres

I think more Southern-based knowledge centres should be supported, developed and streng...

Lees volledige bericht
Celina Del Felice - CIDIN, Radboud University
0

Question: What success stories do you have at the level of building knowledge, exchange...

Lees volledige bericht
Celina Del Felice - CIDIN, Radboud University
0
Analysis by ISS students on learning capacity

On June 11 the staff of the Civil Society Division of the Ministry of Foreign Affairs h...

Lees volledige bericht
Jasja van der Zijde - Ministerie van Buitenlandse Zaken
0
instead of a brilliante mislukking one can get a brilliant coincidence next to the targetted success

Brilliant coincidence It is funny how things work. Presently I am involved in the ...

Lees volledige bericht
Camilo Ramada - Instituto STRO de Desenvolvimento Integral - InStroDI
1
Kennis organiseren

Ontwikkelingssamenwerking is net zozeer een kennisintensieve sector als een kapitaal...

Lees volledige bericht
Peter Konijn - Cordaid
0
Ruimte om te leren

Han Verhoeven, begeleidster van dit thema van de internetdiscussie, vat een aantal opme...

Lees volledige bericht
admin
0
Kennis: grondstof tot nadenken of grondstof voor ontwikkeling

Kennis is een essentiële grondstof voor OS, niettemin wordt kennis nog onvoldoende benu...

Lees volledige bericht
Josine Stremmelaar - Hivos
0
De Briljante Mislukking- Creëer ruimte

Leren en innoveren vraagt bewegingsvrijheid voor organisaties. Deze vrijheid is er nu n...

Lees volledige bericht
S J Hogenbirk - Universiteit Utrecht
0
De Briljante Mislukking; leren uit mislukkingen

De Briljante Mislukking; leren uit mislukkingen Angst is een van de grootste belemme...

Lees volledige bericht
S J Hogenbirk - Universiteit Utrecht
0
Leren vergt investeren

Lerend vermogen Kennis is een essentiële grondstof voor OS - en dus is het lerend...

Lees volledige bericht
Jappe Kok - Hivos
0
Lerend vermogen verbeteren

Er zijn veel verhalen te vertellen over hoe kennis en kennisuitwisseling hebben bijgedr...

Lees volledige bericht
Margo kooijman - PSO
0
Leerproces als middel in effectievere armoedebestrijding

In de OS sector wordt op verschillende manieren en verschillende niveaus geleerd in Noo...

Lees volledige bericht
Marcella Tam - PSO Capaciteitsopbouw in Ontwikkelingslanden
0
leren op verschillende niveaus

NGO’s in IS leren op verschillende niveaus en via verschillende wegen. Door echt vraag...

Lees volledige bericht
Riet Nigten - IICD
0
Lerend vermogen van CSO's in het Zuiden

Het versterken van de leercapaciteit van CSO's in het zuiden verdient volgens mij meer ...

Lees volledige bericht
Jasja van der Zijde - Ministerie van Buitenlandse Zaken
1
Link naar bedrijfsleven is interessant

Het creeëren van een gunstigere omgeving voor R&D in de OS sector behoeft zeker aandach...

Lees volledige bericht
Jasja van der Zijde - Ministerie van Buitenlandse Zaken
2
R&D binnen IS vraagt openheid en moed

Binnen het lerend vermogen speelt systematische innovatie, zeg maar R&D in IS een heel ...

Lees volledige bericht
henk van Arkel
5
Titel2
Titel1

Verslag tweedaagse conferentie 24-25 juni

Einde aan het lineaire denken
Met ruim honderdvijftig deelnemers blijkt het tweedaagse vervolg op de startbijeenkomst van de beleidsdialoog 'Ontwikkeling is verandering' helemaal vol te zitten. Onder de aanwezigen op 24 en 25 juni veel vertegenwoordigers van ontwikkelingsorganisaties en ministeries, maar ook wetenschappers en afgevaardigden van het bedrijfsleven en migrantenorganisaties. 'Dat ik hier sta is al een positieve verandering.'
  'Ontwikkeling is verandering' is een initiatief van het Ministerie van Buitenlandse Zaken.
De uitvoering is in handen van MDF training&consultancy samen met internetplatform OneWorld en vakblad Vice Versa.

Deelnamevoorwaarden